headershadow

leidinggeven

TIJD VOOR VERANDERING?

De zomerperiode is er uitermate geschikt voor: even de tijd nemen om eens rustig te overdenken waar je qua werk staat en waar je naar toe wilt.
Haal ik nog steeds energie uit mijn werk of kost het me energie?
Heb ik op maandag weer zin om te beginnen of is de vrijdag mijn favoriete werkdag?
Kan ik nog enthousiast vertellen over de baan die ik heb en het bedrijf waarvoor ik werk of praat ik inmiddels liever over andere dingen?

 

Waarom is het toch zo dat veel mensen blijven hangen in omstandigheden (privé of zakelijk) waar ze eigenlijk genoeg van hebben?
Blijven hangen in het oude terwijl ze weten dat het niet goed voor hun is.
En eigenlijk zijn veranderingen inmiddels de gewoonste zaak van de wereld geworden.
De hele wereld, economie, maatschappij en bedrijfsleven veranderen als nooit tevoren.
De ene reorganisatie, fusie of cultuurveranderingstraject volgt de andere op.
En je zult als mens echt je flexibiliteit moeten ontwikkelen om met al die veranderingen en onzekerheden om te gaan.

Lees verder »

WORD JIJ EEN GRUMPY OLD (WO)MAN?


Het onderwerp "Succesvol zijn"  is regelmatig een onderwerp in mijn coachgesprekken.
En dan meestal in het kader dat mensen het idee hebben dat ze op hun leeftijd “succesvoller” hadden willen zijn.
Wat daarachter steekt is dat de meeste hoogopgeleide mensen een soort van “plaatje” in hun hoofd hebben wat het pad is van “succesvol zijn” en dat ze zich zelf naast die lat leggen.
En dat plaatje en die lat blijken dan meer gebaseerd te zijn op wat algemeen heersende opvattingen in de maatschappij zijn over succesvol zijn en carrière maken dan dat het te maken heeft met de intrinsieke drijfveren, waarden, kwaliteiten en interesses van de persoon in kwestie.
Dus niet handelen en leven vanuit zelfkennis en zelfinzicht maar vanuit door de externe omgeving opgelegde verwachtingen.
En hoe meer verwachtingen je hebt, hoe meer teleurstellingen je kunt ervaren. Lees verder »

STA JIJ OPEN VOOR DINGEN DIE NIET KUNNEN?

De Vastgoed branche staat nog steeds voor flinke uitdagingen. 
We maken situaties mee die we nog niet eerder hebben meegemaakt en waar dus geen beroep kan worden gedaan op reeds opgedane kennis en ervaring of uitvoerig beschreven succesvolle casussen in studieboeken.
Daarbij is het meestal zo dat problemen meestal niet op het zelfde (denk)niveau of op dezelfde manier van denken worden opgelost als waar ze gecreëerd zijn.
Het vergt een andere manier van naar een situatie kijken en denken vanuit een ander perspectief, en misschien juist wel loslaten van wat je weet.

Een uitgelezen voorbeeld van iemand die dit doet en daarmee de medische wetenschap de afgelopen jaren in verwarring heeft gebracht is de “Iceman” Wim Hof.
Waarschijnlijk heb je wel eens van de “Iceman” gehoord. Hij verricht uitzonderlijke fysieke prestaties die door artsen en wetenschappers tot voor kort als “onmogelijk” worden gehouden.
Hij zit meer dan een uur lang in ijswater, iets wat voor de meeste mensen al binnen 1 minuut dodelijk zou zijn.
Hij loopt een marathon in de sneeuw in zijn blote bast en op blote voeten en loopt in korte broek de Mount Everest op en dat op een leeftijd van 65 jaar.

Een man die dingen verkondigt zoals “ je hebt als mens zelf wel degelijk invloed op de werking van je (autonoom) zenuwstelsel en immuunsysteem” en “ het menselijk lichaam is tot meer in staat dan wij voor mogelijk houden” wat door de meeste wetenschappers en artsen als onzin werd afgedaan.
Een man die zelf geen arts is of geneeskunde heeft gestudeerd zou meer over het menselijk lichaam weten dan artsen en wetenschappers?


Het boek Koud Kunstje van Wim Hof en Koen de Jong geeft een mooi inzicht in wat Wim allemaal teweeg heeft gebracht.
In ieder geval heeft het er nu toe geleid, door bredere onderzoeken, dat zijn stellingen op waarheid blijken te berusten en dat hij daarmee van wetenschappers en artsen na jaren belachelijk te zijn gemaakt, zijn gelijk gaat krijgen.

Lees verder »

WIE WIL JE HEBBEN BINNEN JE ORGANISATIE ?

Er is niets belangrijker voor een organisatie dan de juiste mensen aannemen. 
Als je de perfecte mix van mensen hebt werken, wordt de kans op succes van je bedrijf veel groter.
Maar de beste man/vrouw voor een job loopt vaak niet vanzelf de deur binnen, meestal zul je ze moeten zoeken.

Mijn ervaring is dat met name grote bedrijven erg veel belang hechten aan opleidingen en relevante werkervaring. 
Eigenlijk moet de persoon het zelfde werk al gedaan hebben maar dan bij een ander bedrijf.
En het feit dat de werkgevers het nu voor het “uitkiezen” hebben zorgt er vaak voor dat ze in hetzelfde stramien blijven denken qua kennis en ervaring van nieuwe medewerkers.
Ik zelf denk dat er iets anders het belangrijkste is nl. persoonlijkheid.

Het is toch ongelooflijk hoe sommige bedrijven met sollicitanten omgaan

 

Een nieuwe baan vinden in deze tijd kan echt lastig zijn, veel werkzoekenden zullen dat kunnen beamen.
Wat het echter ook moeilijk maakt, is de manier waarop bedrijven soms/regelmatig met sollicitanten omgaan.
Op basis van de vele verhalen die ik zelf ken van de mensen die ik coach en de onderzoeken die hiernaar zijn gedaan, kun je deze manier van werken door bedrijven maar op 1 manier bestempelen: RESPECTLOOS.
Als deze bedrijven zo met hun klanten om zouden gaan, was het snel gedaan met het bedrijf.
En daarbij stel ik ook de vraag of de wijze waarop een bedrijf met mensen omgaat die niet bij hen werken, ook iets zegt over de wijze waarop ze omgaat met mensen die wel bij hen werken?
Of gaat het hier “slechts” om onzorgvuldigheid, zakelijkheid of een gebrek aan empathie bij mensen binnen die bedrijven die (op dit moment) wel in de omstandigheid zijn een baan te hebben?

Lees verder »

Volgende berichten »